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Il Fractional CFO è un professionista di finanza esperto, in grado di supportare PMI e Startup nei loro sentieri di sviluppo o di gestione di situazioni di tensione. Al costo di un junior.

Un Fractional CFO è un professionista esperto che fornisce alle imprese servizi di gestione finanziaria o di corporate finance in regime di part-time, sulla base di un contratto di consulenza. Questa formula consente alle imprese prive di CFO di fruire di competenze di fascia alta al costo di un dipendente junior.

A differenza di un CFO a tempo pieno che supervisiona e gestisce su base quotidiana la gestione finanziaria dell’impresa o di un Temporary CFO che svolge mansioni di CFO prima o tra un'assunzione e l'altra, i compiti di un Fractional CFO sono tipicamente su base di progetto e specificamente adattati a sfide e obiettivi particolari dell'impresa.

Di solito, i Fractional CFO collaborano con le imprese per superare una situazione di criticità finanziaria, crescere in modo finanziariamente sostenibile, ottimizzare la strategia, implementare nuovi sistemi, raccogliere capitali o gestire in modo ottimale processi di finanza straordinaria.

Spesso, al Fractional CFO è richiesto di portare nell’organizzazione quell’esperienza e quelle competenze che non sono presenti nel team dell’impresa. In alcuni casi, l’impresa non ha un vero CFO. In altri, c’è un CFO ma lo stesso necessita di un supporto addizionale temporaneo, di un partner o consulente che lo aiuti a gestire progetti delicati come la raccolta di capitali o la gestione di un’operazione di finanza straordinaria.

Gli ambiti progettuali in cui può essere utile utilizzare le competenze di un Fractional CFO sono numerosi e possono riguardare la gestione di criticità inerenti flussi di cassa, il miglioramento dei margini economici, il taglio di costi o il ridimensionamento organizzativo, l'aggiornamento di sistemi informativi obsoleti e come già detto la gestione di operazioni di finanza straordinaria.

Un ambito particolarmente importante nel quale il contributo di un Fractional CFO può essere assai rilevante è quello della pianificazione finanziaria. Mentre il direttore amministrativo, il controller o il commercialista si occupano tipicamente della contabilità, o comunque dei conti consuntivi che riguardano il passato, la pianificazione finanziaria è rivolta al futuro ed è uno strumento essenziale non solo per la pianificazione complessiva della gestione dell'impresa ma anche per l'interazione credibile con controparti come banche e investitori istituzionali.

Infatti, è solo attraverso un’adeguata pianificazione finanziaria di breve medio e lungo termine che un'impresa è in grado di anticipare adeguatamente le azioni di gestione, definendo in modo consapevole ad esempio con quali caratteristiche negoziare un finanziamento a medio lungo termine oppure il pagamento di dividendi agli azionisti.

La pianificazione finanziaria assume inoltre rilevanza anche per supportare la crescita dell'impresa. Un business che cresce necessita spesso di risorse finanziarie addizionali, in assenza delle quali si possono generare tensioni finanziarie che in definitiva possono riflettersi anche sull’operatività, provocando magari disservizi alla clientela o l’impossibilità di servire nuovi ordini.

Per gli stessi motivi esposti, anche quando l’impresa si trova in una situazione di tensione finanziaria che richiede una visione complessiva e prospettica della finanza d’impresa il valore aggiunto di un Fractional CFO emerge con chiarezza.

In generale, non sempre ciò che ha portato l’impresa a un certo livello è sufficiente per il livello successivo: un’impresa può operare in nuove aree geografiche, aprire nuove sedi, acquisire un’impresa sinergica. Tutto questo richiede un pensiero e capacità più avanzate, ottenibili attraverso un Fractional CFO.

Molte startup iniziano l’attività con l’ausilio solo di un contabile, ma nel momento in cui il business comincia a girare e diventa chiara la necessità e l’opportunità di un nuovo round di finanziamenti, allora l’esigenza di essere affiancati da un professionista della finanza competente assume chiara rilevanza. E un Temporary CFO diventa una scontata soluzione.

In definitiva, che sia il caso di una PMI o di una Startup, che sia una fase di sviluppo o di ridefinizione di una situazione di crisi, il Fractional CFO può essere un elemento preziosissimo a cui fare affidamento.


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